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2018年9月27日，德國偉嘉（WIK）SAP優(yōu)化項目啟動會在深圳隆重召開。WIK德國董事、德國區(qū)銷售總監(jiān)、大中華區(qū)CEO（德）、大中華區(qū)COO（德）、財務(wù)總監(jiān)（德）、銷售總監(jiān)（德）、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理及關(guān)鍵用戶，迪森CEO、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理和項目組全體成員等參會，共同見證了這個重要的時刻。

迪森致力于幫助企業(yè)進(jìn)行SAP管理的提升及SAP系統(tǒng)深化和優(yōu)化的工作，包括TCL集團(tuán)、海爾集團(tuán)、立白集團(tuán)、富德集團(tuán)、施耐德電氣集團(tuán)、斯比泰集團(tuán)、天瓏集團(tuán)、格勞博等，正如大多數(shù)企業(yè)在信息系統(tǒng)長期運(yùn)行后，都將面臨系統(tǒng)對于企業(yè)戰(zhàn)略及卓越運(yùn)營的支撐能力逐步降低的問題一樣，WIK也正在面臨信息系統(tǒng)的“七年之癢”問題，主要反映在隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和管理精細(xì)化要求的不斷提高，現(xiàn)有系統(tǒng)功能越來越無法支撐，需要進(jìn)一步優(yōu)化，如集團(tuán)財務(wù)核算的精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程的深度優(yōu)化等；迪森憑借著十幾年的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗，資深的專家團(tuán)隊，強(qiáng)大的管理咨詢背景，深厚SAP優(yōu)化經(jīng)驗，以“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)”的全球咨詢實(shí)施服務(wù)宗旨，迪森以專業(yè)的優(yōu)化服務(wù)幫助越來越多的SAP客戶全面提升管理。

迪森項目經(jīng)理在啟動會上，介紹了本次SAP優(yōu)化項目聚焦WIK生產(chǎn)流程與銷售流程的優(yōu)化，提升成本管理的能力，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)營的精細(xì)化管理水平，及盈利能力。

WIK項目經(jīng)理介紹了項目的背景，企業(yè)在運(yùn)營管理與財務(wù)核算遇到的痛點(diǎn)，此次項目的目標(biāo)及未來繼續(xù)深化合作的相關(guān)議題 。

最后，迪森總經(jīng)理倪楓表達(dá)了對項目的重視、資源保障和信心等，并對雙方未來進(jìn)一步合作提出了期望。同時，WIK德方高層提出了本次優(yōu)化項目需要解決的問題，非常認(rèn)可迪森的實(shí)力，并預(yù)祝項目圓滿成功。

迪森作為資深的全球ERP實(shí)施的服務(wù)商，在IT規(guī)劃、EPR實(shí)施，運(yùn)維和培訓(xùn)方面的經(jīng)驗非常豐富，擁有眾多二十年實(shí)施經(jīng)驗的資深I(lǐng)T咨詢和豐富ERP實(shí)施經(jīng)驗的復(fù)合型人才構(gòu)成的專業(yè)團(tuán)隊。迪森成功實(shí)施眾多項目，熟練運(yùn)用項目群管理方法論、架構(gòu)管理方法論、數(shù)據(jù)管理方法論等，提供全面的管理模板；迪森以ERP系統(tǒng)實(shí)施為核心，結(jié)合多年累積的行業(yè)解決方案，運(yùn)用實(shí)施、開發(fā)、流程優(yōu)化等方法，為眾多中國企業(yè)及跨國公司成功實(shí)施了信息管理系統(tǒng)，并與各大公司都保持長期的戰(zhàn)略合作，涉足的領(lǐng)域包括裝備制造業(yè)、快消零售業(yè)、能源業(yè)、電子制造業(yè)、汽車業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、化工業(yè)，服務(wù)業(yè)等等，尤其是迪森核心骨干皆來自頂級咨詢公司，資深的顧問團(tuán)隊和強(qiáng)大的師資力量已經(jīng)得到眾多客戶的高度認(rèn)可。

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