發(fā)布時(shí)間： 2018-11-07 
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2018年11月2日，臥龍電氣集團(tuán)股份有限公司墨西哥分公司SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目啟動會在墨西哥臥龍分公司隆重召開。臥龍電氣集團(tuán)總部CIO、臥龍電氣集團(tuán)墨西哥分公司CEO、CIO、CFO及各部門經(jīng)理，迪森項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理和墨西哥ERP項(xiàng)目組全體成員共同見證了這個(gè)重要的時(shí)刻。
迪森致力于幫助企業(yè)進(jìn)行SAP管理的提升及SAP系統(tǒng)深化和優(yōu)化的工作，包括TCL集團(tuán)、海爾集團(tuán)、立白集團(tuán)、富德集團(tuán)、施耐德電氣集團(tuán)、斯比泰集團(tuán)、天瓏集團(tuán)、格勞博、輪庫集團(tuán)、WIK、大族粵銘、信邦集團(tuán)等，正如大多數(shù)企業(yè)在信息系統(tǒng)長期運(yùn)行后，都將面臨系統(tǒng)對于企業(yè)戰(zhàn)略及卓越運(yùn)營的支撐能力逐步降低的問題一樣，臥龍墨西哥分公司也正在面臨信息系統(tǒng)的“孤島”問題，主要反映在隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和管理精細(xì)化要求的不斷提高。臥龍墨西哥分公司現(xiàn)有的Oracle, MES系統(tǒng)無法與企業(yè)其他業(yè)務(wù)流程如采購、庫存、銷售、生產(chǎn)及人事等相互集成并實(shí)現(xiàn)共享資源?，F(xiàn)有的模式無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展，無法與臥龍總部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，需要進(jìn)一步優(yōu)化：如財(cái)務(wù)上成本核算的精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程的深度優(yōu)化等。
臥龍集團(tuán)在全球都有分支機(jī)構(gòu)，本次項(xiàng)目是全球化的第一步，項(xiàng)目過程中，迪森憑借著擁有強(qiáng)大的北美顧問團(tuán)隊(duì)，其中大部分顧問擁有二十年SAP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并且迪森具有非常多集團(tuán)化，國際化項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，迪森團(tuán)隊(duì)會在項(xiàng)目中為臥龍集團(tuán)制定統(tǒng)一的信息化全球模板，為臥龍集團(tuán)今后的全球化進(jìn)程貢獻(xiàn)自己的力量。
迪森憑借著十幾年的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，資深的專家團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的管理咨詢背景，深厚SAP海外項(xiàng)目和優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)”的全球咨詢實(shí)施服務(wù)宗旨，迪森以專業(yè)的優(yōu)化服務(wù)幫助越來越多的SAP客戶全面提升管理。
在啟動會上，臥龍電氣集團(tuán)總部CIO首先概括了項(xiàng)目迫切性，企業(yè)形勢嚴(yán)峻，急需變革、調(diào)整戰(zhàn)略，SAP將給企業(yè)發(fā)展賦予的新特性。SAP實(shí)施對企業(yè)來說是一次變革，系統(tǒng)變化帶來業(yè)務(wù)的優(yōu)化，他要求關(guān)鍵用戶積極參與，趁此機(jī)會完善和提升業(yè)務(wù)，也希望未來可以和總部其它系統(tǒng)相集成。
接著臥龍電氣集團(tuán)墨西哥總經(jīng)理介紹了當(dāng)前公司系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)施SAP系統(tǒng)的優(yōu)勢，為未來IT系統(tǒng)的發(fā)展搭建平臺，逐步完善海外分公司的信息化建設(shè)，與總部形成完整IT生態(tài)系統(tǒng)。公司也一直很期待在墨西哥實(shí)施全球最好的SAP S/4HANA系統(tǒng)，因?yàn)镾AP的實(shí)施不單純是系統(tǒng)實(shí)施，更是管理流程的提升，是業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和梳理。
臥龍電氣集團(tuán)墨西哥銷售總監(jiān)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的迫切性和重要性，特別強(qiáng)調(diào)大家是一個(gè)整體，各部們也表示高度重視，要通力合作。
隨后，臥龍電氣集團(tuán)墨西哥Business PM介紹了各個(gè)部門的職責(zé)及分工。期望各部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵用戶，借此機(jī)會對業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，流程進(jìn)行優(yōu)化，不只是滿足目前現(xiàn)系統(tǒng)的操作，亦考慮未來墨西哥業(yè)務(wù)的發(fā)展，借助迪森SAP顧問專業(yè)的技術(shù)力量，結(jié)合墨西哥本土的商業(yè)特性，改變本地系統(tǒng)分散、各部門獨(dú)立作業(yè)、信息不順等狀態(tài)。
最后，迪森項(xiàng)目總監(jiān)在啟動會上針對海外項(xiàng)目的特點(diǎn)與墨西哥本地情況，特別指出本期項(xiàng)目的重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)介紹了本期項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、方法論、項(xiàng)目注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)管控；她也強(qiáng)調(diào)基于多年的Global的企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，雖然這個(gè)項(xiàng)目充滿挑戰(zhàn)，但是在臥龍總部和墨西哥分公司的大力支持下，對此次臥龍集團(tuán)墨西哥分公司系統(tǒng)成功上線充滿信心。我們堅(jiān)信，迪森在未來臥龍集團(tuán)全球化布局的道路上，將持續(xù)貢獻(xiàn)我們的力量。
迪森作為資深的全球ERP實(shí)施的服務(wù)商，在IT規(guī)劃、EPR實(shí)施，運(yùn)維和培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，擁有眾多二十年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的資深I(lǐng)T咨詢和豐富ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才構(gòu)成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。迪森成功實(shí)施眾多項(xiàng)目，熟練運(yùn)用項(xiàng)目群管理方法論、架構(gòu)管理方法論、數(shù)據(jù)管理方法論等，提供全面的管理模板；迪森以ERP系統(tǒng)實(shí)施為核心，結(jié)合多年累積的行業(yè)解決方案，運(yùn)用實(shí)施、開發(fā)、流程優(yōu)化等方法，為眾多中國企業(yè)及跨國公司成功實(shí)施了信息管理系統(tǒng)，并與各大公司都保持長期的戰(zhàn)略合作，涉足的領(lǐng)域包括裝備制造業(yè)、快消零售業(yè)、能源業(yè)、電子制造業(yè)、汽車業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、化工業(yè)，服務(wù)業(yè)等等，尤其是迪森核心骨干皆來自頂級咨詢公司，資深的顧問團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的師資力量已經(jīng)得到眾多客戶的高度認(rèn)可。
臥龍控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過近30年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家擁有150億元資產(chǎn)規(guī)模、年銷售140億元市場規(guī)模、4家上市公司。2017年12月25日，臥龍電氣集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告，宣布以1.42億美金收購美國通用電氣公司小型工業(yè)電機(jī)業(yè)務(wù)。臥龍電氣對通用電氣中低壓電機(jī)業(yè)務(wù)的收購主要涉及1750馬力以下的低壓和中壓電機(jī)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售等業(yè)務(wù)，資產(chǎn)主要包括通用電氣工業(yè)電機(jī)墨西哥股份公司100%股權(quán)、通用電氣電機(jī)服務(wù)股份公司100%股權(quán)及其他實(shí)體涉及與本業(yè)務(wù)有關(guān)的資產(chǎn)與雇員。
我們的愿景：
迪森貫穿始終，為企業(yè)的運(yùn)營管理和信息化建設(shè)保駕護(hù)航！
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