管理咨詢服務
迪森大部分顧問來自IBM等全球四大咨詢公司，具有豐富的管理咨詢背景，可以在項目實施過程中為企業(yè)帶來管理流程的提升和優(yōu)化。
迪森以基于SAP的ERP咨詢實施為核心，在借鑒國外先進方法論的基礎上，結合中國企業(yè)特點進行調整完善，形成更為簡單直接、更適合中國市場的方法論。為客戶提供IT咨詢與規(guī)劃、ERP項目實施、ERP系統(tǒng)運維、業(yè)務流程優(yōu)化等服務。我們始終以可獲益增長和長期業(yè)務成功為重點，確保我們的客戶在世界各地獲得切實的價值和成長。
服務特色
迪森以基于SAP的ERP咨詢實施為核心，在借鑒國外先進方法論的基礎上，結合中國企業(yè)特點進行調整完善，形成更為簡單直接、更適合中國市場的方法論。為客戶提供IT咨詢與規(guī)劃、ERP項目實施、ERP系統(tǒng)運維、業(yè)務流程優(yōu)化等服務。我們始終以可獲益增長和長期業(yè)務成功為重點，確保我們的客戶在世界各地獲得切實的價值和成長。
服務特色
- 迪森從企業(yè)發(fā)展行業(yè)分析出發(fā)，針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)集團化管控進行多級分解，制定可落地的分期推進計劃
- 根據(jù)企業(yè)管控要求，設計以客觀指標為主的的企業(yè)管控指標體系
- 從集團管控的角度出發(fā)，對集團財務進行針對性分析，并給出相關的組織構架設計
- 利用相關的IT系統(tǒng)對集團管控的業(yè)務流程進行落地，并配合制定相關管理規(guī)范
- 以集團管控為目標，設計相關集成共享平臺業(yè)務，并輔以IT固化
- 財務規(guī)范統(tǒng)一
- 資金集中管理，收支平衡
- 根據(jù)集團的要求，地方法規(guī)的要求，進行稅負平衡
- 根據(jù)業(yè)務形態(tài)，推進全面預算
- 全面預算與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結合，并輔以集團管控KPI，實現(xiàn)對下屬企業(yè)的管理與支持
