亚洲中文无码自拍AV_梦见照うた视频播放_香港毛片在线观看_国产国产欧美久久_高清综合无码中文_日韩亚洲欧美大陆_国产爆乳在线观看_一级真人片aa高清免费观看_2020阿v天堂网手机版_日韩人妻潮喷精品视频

太力集團(tuán)

項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目需求

項(xiàng)目價(jià)值

對(duì)產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，建立符合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要求的分類規(guī)則，通過對(duì)產(chǎn)品到單品分解，結(jié)合單品集團(tuán)實(shí)際成本的系統(tǒng)獲取，從而為企業(yè)計(jì)算出實(shí)際的收貨與成本。

通過激活物料賬三層成本評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)上對(duì)集團(tuán)層成本評(píng)估，并借助迪森在大數(shù)據(jù)下的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化并提升報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算的速度與性能，原來要近半個(gè)月完成的工作縮短到數(shù)小時(shí)完成集團(tuán)內(nèi)多家公司的成本統(tǒng)計(jì)。

實(shí)現(xiàn)公司間往來的自動(dòng)抵銷，減少手工合并工作量；對(duì)于已上線單位，可直接拉取各單位的財(cái)務(wù)憑證產(chǎn)生系統(tǒng)合并報(bào)表，對(duì)于未上線單位，也能通過導(dǎo)入SAP的方式進(jìn)行系統(tǒng)賬務(wù)合并，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一出具合并報(bào)表的管理要求。

物料主數(shù)據(jù)分析規(guī)范的梳理，實(shí)現(xiàn)通過PLM與ERP的BOM接口創(chuàng)建與修改BOM主數(shù)據(jù)時(shí)自動(dòng)建立與更新銷售BOM，為財(cái)務(wù)集團(tuán)收入與成本分析報(bào)表提供了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持。

打通了從銷售預(yù)測(cè)到生產(chǎn)計(jì)劃，從渠道預(yù)測(cè)到獨(dú)立需求的聚合驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，再針對(duì)銷售出庫及各種調(diào)撥活動(dòng)通過系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)各渠道實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)，為銷售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了切實(shí)有效的預(yù)測(cè)實(shí)際對(duì)比分析。

模具、版輥管理長期游離于系統(tǒng)之外，迪森幫助集團(tuán)建立了一系列的業(yè)務(wù)流程與管理制度，實(shí)現(xiàn)了從模具申請(qǐng)到模具領(lǐng)用、返修，從模具狀態(tài)在線管理到生產(chǎn)工單中模具準(zhǔn)備狀況的監(jiān)管。

完善了產(chǎn)品生命周期的管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，打通了產(chǎn)品開發(fā)時(shí)從產(chǎn)品申請(qǐng)到成本發(fā)布過程中各個(gè)業(yè)務(wù)部門參與環(huán)節(jié)。針對(duì)面臨退市的產(chǎn)品建立了完整的退市流程，并提供了一系列物料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，加強(qiáng)了對(duì)退市產(chǎn)品有效的系統(tǒng)監(jiān)管。

為支持集團(tuán)成本分析，對(duì)涉及到成本分析的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包含公司間調(diào)撥、跨公司銷售、銷售退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析與評(píng)估，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，迪森提供了多種成熟的解決方案，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)不同階段數(shù)據(jù)的有效管理與及時(shí)獲取，從而保障了集團(tuán)成本分析的合理與準(zhǔn)確。

重點(diǎn)梳理了各電商平臺(tái)的發(fā)貨、退貨、跨境及國內(nèi)業(yè)務(wù)的流程，并對(duì)跨境送倉進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了從報(bào)關(guān)出口，到跨境到倉，再按訂單出貨全流程系統(tǒng)管理，并為將來業(yè)務(wù)深化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

根據(jù)物流運(yùn)輸過程中多種運(yùn)費(fèi)、多家供應(yīng)商等復(fù)雜的管理情況，梳理了運(yùn)輸過程中各種物流費(fèi)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了物流運(yùn)輸費(fèi)用管理平臺(tái)，減少運(yùn)費(fèi)管理環(huán)節(jié)多操作繁瑣的情況。

鑒于B2B、B2C業(yè)務(wù)量巨大，導(dǎo)致集團(tuán)每月財(cái)務(wù)開票工作量也非常大，結(jié)合不同客戶店鋪折扣的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了從客戶對(duì)賬單導(dǎo)入到匹配系統(tǒng)交貨，再到按交貨單批量合并開票，有效提升了用戶系統(tǒng)開票的速度與效率。

重新梳理物料主數(shù)據(jù)各維度業(yè)務(wù)分類規(guī)則，結(jié)合財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購、集團(tuán)成本分析等多部門、多維度管理要求，建立規(guī)范的物料分類體系與管理機(jī)制，滿足成本核算、內(nèi)部審計(jì)及合規(guī)化要求。

實(shí)現(xiàn)常規(guī)與特殊庫存混合外發(fā)、供應(yīng)商委外特殊庫存管理、收貨時(shí)消耗差異數(shù)量經(jīng)審批后自動(dòng)修正的增強(qiáng)解決方案，避免了使用庫存地點(diǎn)來區(qū)分供應(yīng)商時(shí)缺乏靈活擴(kuò)展的問題。

針對(duì)產(chǎn)品、材料不同采購部門對(duì)供應(yīng)商的交貨計(jì)劃管理要求，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃來展開到每周的采購交貨計(jì)劃的業(yè)務(wù)需求，并為未來與SRM集成提供線下互動(dòng)的交貨計(jì)劃管理打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。