IT規(guī)劃服務(wù)
迪森提供基于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和EA企業(yè)架構(gòu)方法的企業(yè)IT發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù),幫助客戶規(guī)劃未來3-5年IT系統(tǒng)架構(gòu)、建設(shè)路線和投資預(yù)算等。迪森以為客戶提供專業(yè)、高效的IT 管家式服務(wù)為宗旨，為企業(yè)提供匹配其業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化咨詢服務(wù)。咨詢服務(wù)包含：IT 規(guī)劃的制訂、架構(gòu)設(shè)計以及安全風(fēng)控管理。通過整體信息化咨詢服務(wù)為企業(yè)帶來三方面的價值：引領(lǐng)方向，明確信息化的發(fā)展趨勢，引領(lǐng)正確的信息化建設(shè)方向，明晰需求和建設(shè)策略、計劃; 明確信息化與企業(yè)管理及業(yè)務(wù)的關(guān)系以及信息化的商業(yè)價值；
IT 藍(lán)圖規(guī)劃
通過對企業(yè)整體戰(zhàn)略的明晰和解讀，業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的分析以及IT現(xiàn)狀分析，同時結(jié)合外部標(biāo)桿的經(jīng)驗借鑒，形成基于企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖基礎(chǔ)上的IT藍(lán)圖。IT藍(lán)圖的內(nèi)容主要分為：IT應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)（基礎(chǔ)設(shè)施）。
實施路徑設(shè)計
明確IT建設(shè)的實施路徑，將IT藍(lán)圖的實現(xiàn)分解成各個信息化建設(shè)子項目，規(guī)劃出未來3 年內(nèi)每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內(nèi)容、關(guān)鍵控制點、主導(dǎo)部門、參與部門定義清楚。
IT 投資估算
以系統(tǒng)藍(lán)圖和建設(shè)計劃為基礎(chǔ)，根據(jù)市場成熟商業(yè)系統(tǒng)及實施服務(wù)的平均價格水平，對企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的投資估算。
IT 治理
從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面幫助企業(yè)合理利用IT資源，有效規(guī)避IT帶來的風(fēng)險，促使IT投資收益最大化，最終保證IT戰(zhàn)略的落地。
IT 規(guī)劃階段
在分析客戶集團管控、業(yè)務(wù)運營、價值鏈核心能力的基礎(chǔ)上，幫助客戶設(shè)計支撐業(yè)務(wù)運行、滿足未來發(fā)展需要的IT系統(tǒng)及運營平臺，讓IT真正為客戶創(chuàng)造價值。
通過對企業(yè)整體戰(zhàn)略的明晰和解讀，業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的分析以及IT現(xiàn)狀分析，同時結(jié)合外部標(biāo)桿的經(jīng)驗借鑒，形成基于企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖基礎(chǔ)上的IT藍(lán)圖。IT藍(lán)圖的內(nèi)容主要分為：IT應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)（基礎(chǔ)設(shè)施）。
實施路徑設(shè)計
明確IT建設(shè)的實施路徑，將IT藍(lán)圖的實現(xiàn)分解成各個信息化建設(shè)子項目，規(guī)劃出未來3 年內(nèi)每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內(nèi)容、關(guān)鍵控制點、主導(dǎo)部門、參與部門定義清楚。
IT 投資估算
以系統(tǒng)藍(lán)圖和建設(shè)計劃為基礎(chǔ)，根據(jù)市場成熟商業(yè)系統(tǒng)及實施服務(wù)的平均價格水平，對企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的投資估算。
IT 治理
從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面幫助企業(yè)合理利用IT資源，有效規(guī)避IT帶來的風(fēng)險，促使IT投資收益最大化，最終保證IT戰(zhàn)略的落地。
IT 規(guī)劃階段
在分析客戶集團管控、業(yè)務(wù)運營、價值鏈核心能力的基礎(chǔ)上，幫助客戶設(shè)計支撐業(yè)務(wù)運行、滿足未來發(fā)展需要的IT系統(tǒng)及運營平臺，讓IT真正為客戶創(chuàng)造價值。
