熱烈祝賀乾杯集團
SAP S/4HANA Cloud ERP云項目成功上線!
迪森通過 “SAP最佳實施方法論”,在6個月時間內順利完成了項目的交付,為乾杯集團的系統(tǒng)建設按計劃升級,從業(yè)財一體化、預算管控、庫存優(yōu)化、精準成本、上市合規(guī)、用戶體驗等各個方面為乾杯創(chuàng)造了價值與效益,也為乾杯未來進一步部署數(shù)字化企業(yè)轉型戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎。
項目背景
乾杯餐飲管理集團創(chuàng)立于1999年,源于臺灣,是臺灣知名的餐飲連鎖集團,旗下?lián)碛卸鄠€燒肉餐飲品牌,其「老乾杯」品牌被評為米其林一星餐廳,致力于以高品質和牛燒肉料理及服務,帶來獨一無二的就餐體驗。
項目背景
乾杯集團配合全球集團化系統(tǒng)建設需求急需一套全方位覆蓋業(yè)務流程的執(zhí)行端到端的業(yè)務管理平臺, 以確保其業(yè)務流轉能及時、準確、合規(guī)的高效執(zhí)行; 并集成周邊系統(tǒng),且確保門店在正常運作下無縫切換。
受到原有系統(tǒng)的限制,需線下回報門店請采購、收貨請款、銷售收入、收銀資料等流程,且總部需人工整理及重復錄入;存在資料不同步的風險及耗費大量人力復核。在效率、員工滿意度和合規(guī)方面也無法做到透明、合規(guī)及高效,無法滿足乾杯快速發(fā)展門店及公司上市的管理需求。
項目目標
在上述項目背景的推動下,以及集團整體建設考慮,需要快速、高質量的完成SAP ERP項目的上線,全面助力乾杯集團數(shù)字化轉型發(fā)展,梳理乾杯集團的管理體系,構建產業(yè)新生態(tài)。
迪森以建立一個“簡化流程,以科技來輔助運營,用創(chuàng)造取代競爭”的信息化平臺,支撐乾杯集團上市與高速成長的需求為目標,并借助SAP S/4HANA Cloud ERP云,幫助乾杯緊密的整合了人到系統(tǒng)到數(shù)字的最后一里路,為乾杯未來的快速擴展打下堅實的基礎。
- 在配合集團對未來的快速發(fā)展要求,敏捷響應業(yè)務快速發(fā)展需求,大力推進集團數(shù)字化戰(zhàn)略,驅動行業(yè)創(chuàng)新轉型升級;
- 精簡業(yè)務流程,促進本部與門店的高效協(xié)同,提升集團管控能力,與國際先進管理水平接軌;
- 提升門店的管理水平、釋放企業(yè)活力和潛力,重塑系統(tǒng)平臺,完成公司上市目標。
項目價值
迪森依據(jù)自身豐富的SAP實施經驗,充分理解和分析乾杯原有業(yè)務管理制度及流程,通過數(shù)字化轉型搭建管理體系,全面優(yōu)化業(yè)務流程,打造乾杯集團價值鏈端到端的業(yè)財一體化,實現(xiàn)了以下幾個方面的管理目標:
- 產業(yè)運營及管控平臺統(tǒng)一:建立財務管控及運營管控業(yè)務流程,統(tǒng)一乾杯的規(guī)范和管理制度;
- 供應鏈協(xié)作一體化:建立端到端的聯(lián)動的業(yè)務流程管控,實現(xiàn)各業(yè)務部門協(xié)同運營;
- 管理基礎的標準化:管理制度化、制度流程化、流程信息化,形成先進的管理模式形成系統(tǒng)規(guī)范和模版,實現(xiàn)向外輸出管理體系;
- 化繁為簡:集成前端收銀系統(tǒng)與辦公自動化系統(tǒng),提升乾杯系統(tǒng)集成能力,信息同步對接;
- 支持全球化發(fā)展戰(zhàn)略:生產自動化、銷售全流程信息同步化、采購全流程端到端,臺灣乾杯總部對與財務信息共享與同步的建設戰(zhàn)略。
作為國內餐飲業(yè)首批應用SAP S/4HANA Cloud ERP 云的客戶及成功實踐樣例,乾杯集團借助SAP實現(xiàn)了便捷高效的實時一體化智能管理平臺,深入優(yōu)化業(yè)務流程,全面推進數(shù)字化運營,顯著提升公司管理能力和業(yè)務績效,為集團可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎,樹立行業(yè)標桿,成為餐飲業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的領跑者。
作為全球領先的SAP實施服務商,迪森不斷見證越來越多的中國企業(yè)成長、壯大和崛起。在國內外雙循環(huán)經濟發(fā)展及十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的契機下,迪森將助力更多企業(yè)快速進行轉型,成為智慧企業(yè),共同推動數(shù)字經濟的可持續(xù)發(fā)展。
服務指南
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