發(fā)布時(shí)間： 2021-06-25 
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次 6月22日，瑞凌實(shí)業(yè)集團(tuán)攜手迪森SAP ERP全流程優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)成功舉辦。瑞凌實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱總，副總經(jīng)理查總，成總、王總、潘總，迪森總裁倪總，副總裁王總、曾總，項(xiàng)目經(jīng)理方總以及項(xiàng)目組雙方成員共同出席了本次會(huì)議。
此次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著瑞凌實(shí)業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)流程迎來(lái)一次重大變革，迪森將全面助力瑞凌建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的流程設(shè)計(jì)，打造智慧化的戰(zhàn)略平臺(tái)，全面提升管理水平。
項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)合影
深圳市瑞凌實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：300154）是一家持續(xù)專(zhuān)注于逆變焊割設(shè)備、焊接自動(dòng)化系列產(chǎn)品、焊接配件及防護(hù)用品的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售及服務(wù)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)；自2003年成立以來(lái)，始終保持“技術(shù)創(chuàng)新”這一核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有了強(qiáng)大的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)裝備。
新征程，再出發(fā)
經(jīng)過(guò)多年的積累，瑞凌集團(tuán)在焊接設(shè)備領(lǐng)域建立起了以自主創(chuàng)新為核心，品牌渠道優(yōu)勢(shì)、人才管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)控制優(yōu)勢(shì)并舉的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力；現(xiàn)正在向「國(guó)際一流的綜合性焊接企業(yè)集團(tuán)」戰(zhàn)略目標(biāo)闊步邁進(jìn)。為了支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，瑞凌集團(tuán)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
瑞凌集團(tuán)同樣也面臨著創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，急需打破發(fā)展舊思想，培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)信息管理組織建設(shè)，打造研、產(chǎn)、銷(xiāo)一體的信息化管理體系。
項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
因此，瑞凌集團(tuán)迫切需要轉(zhuǎn)變自身觀念和管理模式，將先進(jìn)的管理思想和科學(xué)的信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提升公司信息化建設(shè)水平，以推動(dòng)公司整合，促進(jìn)核心戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)
瑞凌集團(tuán)引入SAP系統(tǒng)已有十年之久，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，并由于一期系統(tǒng)上線(xiàn)后，許多功能未能啟用，且業(yè)務(wù)流程未能打通，目前已不滿(mǎn)足企業(yè)管理決策，企業(yè)發(fā)展需要和國(guó)外的客戶(hù)接軌，公司內(nèi)部也需要更精細(xì)化的提升，對(duì)管理上進(jìn)行全面改善。
在此背景下，經(jīng)過(guò)全面、細(xì)致的考察與評(píng)估，瑞凌集團(tuán)最終攜手迪森——資深的全球ERP實(shí)施服務(wù)商，提高公司信息化水平，實(shí)現(xiàn)SAP ERP全流程優(yōu)化管理。
管理提升，卓越運(yùn)營(yíng)
宣誓儀式
本次項(xiàng)目中，迪森將以SAP ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合迪森在焊接制造行業(yè)豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并基于瑞凌集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，跨系統(tǒng)集成，解決公司內(nèi)部多系統(tǒng)孤立問(wèn)題，提出本次實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵策略：
- 高效協(xié)同：提升業(yè)務(wù)執(zhí)行效率與協(xié)同運(yùn)作能力，以及提升與客戶(hù)、供應(yīng)商的高效協(xié)同。
- 優(yōu)化業(yè)務(wù)體驗(yàn)：提升用戶(hù)業(yè)務(wù)操作的效率與便捷性。
- 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控：降低企業(yè)日常工作與決策風(fēng)險(xiǎn)。
- 支持管理決策：提高企業(yè)信息獲取的即時(shí)性，有效支持管理層決策，快速響應(yīng)市場(chǎng)。
- 加強(qiáng)客戶(hù)管理：提升客戶(hù)關(guān)系管理能力，滿(mǎn)足實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理需要。
- 完善成本核算體系：支撐財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多維度成本核算。
- 建立多層計(jì)劃體系：通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，建立多層計(jì)劃體系，提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、MRP 的準(zhǔn)確性，減少呆滯物料的產(chǎn)生，提高資金周轉(zhuǎn)率。
- 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：降低公司的管理成本，最終為各體系生成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系文件，提升企業(yè)員工工作效率。
聘書(shū)頒發(fā)儀式
以決策層戰(zhàn)略管理、職能部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)執(zhí)行管理，助推瑞凌集團(tuán)數(shù)據(jù)規(guī)范化、流程管理化、操作自動(dòng)化、控制預(yù)警化。
數(shù)智賦能，締造一流
瑞凌集團(tuán)副總經(jīng)理查總發(fā)言
瑞凌集團(tuán)副總經(jīng)理查總表示：本次項(xiàng)目實(shí)施是為了通過(guò)系統(tǒng)升級(jí)瑞凌集團(tuán)的管理思想及運(yùn)營(yíng)模式，支撐企業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，給予管理層決策支持。希望未來(lái)不斷優(yōu)化的管理系統(tǒng)能夠成為瑞凌集團(tuán)卓越發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)IT的支持，同時(shí)也希望通過(guò)本次項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮企業(yè)、人才優(yōu)勢(shì)，以早日達(dá)成「締造世界一流焊接企業(yè)集團(tuán)」的目標(biāo)。
迪森總裁倪總發(fā)言
迪森總裁倪總表示：在瑞凌集團(tuán)走向國(guó)際化的進(jìn)程中，借用強(qiáng)大的SAP管理工具，引領(lǐng)創(chuàng)新，快速的搶占國(guó)外市場(chǎng)，將相應(yīng)的智慧及數(shù)智化與企業(yè)發(fā)展結(jié)合，提升企業(yè)的管理流程。本次項(xiàng)目實(shí)施不僅需要快速?gòu)?qiáng)大的行動(dòng)力，更要有跟上下游、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)互聯(lián)互通的能力，希望大家齊心協(xié)力、全心投入，共同合作完成項(xiàng)目，也預(yù)祝本次項(xiàng)目成功上線(xiàn)。
迪森副總裁王總發(fā)言
迪森副總裁王總指出本期項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)介紹了本期項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、方法論、項(xiàng)目建設(shè)成功的關(guān)鍵要素、項(xiàng)目注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)管控；他還強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目過(guò)程中企業(yè)和員工的收獲共贏，且基于迪森多年的管理咨詢(xún)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本次全流程優(yōu)化項(xiàng)目成功上線(xiàn)充滿(mǎn)信心。
瑞凌集團(tuán)董事長(zhǎng)邱總發(fā)言
瑞凌集團(tuán)董事長(zhǎng)邱總表示：新征程，再出發(fā)，公司需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理者也要轉(zhuǎn)型升級(jí)，本次項(xiàng)目作為公司的一號(hào)工程，需要大家全力配合，帶著問(wèn)題來(lái)開(kāi)會(huì)，項(xiàng)目組成員也需要高度重視，多思考、多準(zhǔn)備，站在公司全局考慮問(wèn)題。公司正在飛速發(fā)展中，希望大家對(duì)公司充滿(mǎn)信心，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，相信在SAP重新打造的幫助下，公司會(huì)更加騰飛。
啟動(dòng)大會(huì)切蛋糕儀式
用創(chuàng)新服務(wù)客戶(hù)，用專(zhuān)業(yè)優(yōu)化體驗(yàn)
迪森提供的不止是一個(gè)數(shù)智化解決方案的管理系統(tǒng)，更致力于為全球產(chǎn)業(yè)的上下游共同構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字生態(tài)，助力瑞凌集團(tuán)解決經(jīng)營(yíng)管理中的數(shù)字化痛點(diǎn)，支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
作為資深的SAP實(shí)施服務(wù)提供商，迪森經(jīng)過(guò)多年的積累，已成為了許多客戶(hù)值得信賴(lài)的長(zhǎng)期實(shí)施合作伙伴，為客戶(hù)提供企業(yè)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)診斷服務(wù)。很多企業(yè)在上線(xiàn)之后會(huì)出現(xiàn)新功能未啟用、跨系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)流程重組再造等問(wèn)題，以及企業(yè)管理過(guò)程中，系統(tǒng)功能未被深度挖掘，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)功能被開(kāi)發(fā)功能所取代，數(shù)據(jù)未能成功支持決策。迪森希望能夠結(jié)合多年的管理咨詢(xún)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，找出企業(yè)疑難雜癥所在，幫助企業(yè)挖掘SAP系統(tǒng)最大的價(jià)值，全方位提升企業(yè)管理模式，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
未來(lái)，迪森將繼續(xù)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，在企業(yè)及客戶(hù)的大力支持下，通過(guò)先進(jìn)的科技能力及豐富的管理咨詢(xún)及ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，用創(chuàng)新服務(wù)客戶(hù)，用專(zhuān)業(yè)優(yōu)化體驗(yàn)，為客戶(hù)帶來(lái)更加可靠的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案，打造多方共創(chuàng)共贏的新局面。
服務(wù)指南
如需了解更多SAP課程資訊、項(xiàng)目咨詢(xún)運(yùn)維，請(qǐng)撥打迪森官方咨詢(xún)熱線(xiàn)： 400-600-8756
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