發(fā)布時間： 2021-06-25 
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次 6月22日，瑞凌實業(yè)集團攜手迪森SAP ERP全流程優(yōu)化項目啟動大會成功舉辦。瑞凌實業(yè)集團董事長邱總，副總經(jīng)理查總，成總、王總、潘總，迪森總裁倪總，副總裁王總、曾總，項目經(jīng)理方總以及項目組雙方成員共同出席了本次會議。
此次會議的召開，標(biāo)志著瑞凌實業(yè)集團的信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)流程迎來一次重大變革，迪森將全面助力瑞凌建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)字化的流程設(shè)計，打造智慧化的戰(zhàn)略平臺，全面提升管理水平。
項目啟動大會合影
深圳市瑞凌實業(yè)集團股份有限公司（股票代碼：300154）是一家持續(xù)專注于逆變焊割設(shè)備、焊接自動化系列產(chǎn)品、焊接配件及防護用品的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè)；自2003年成立以來，始終保持“技術(shù)創(chuàng)新”這一核心競爭優(yōu)勢，擁有了強大的研發(fā)技術(shù)團隊和先進的研發(fā)實驗裝備。
新征程，再出發(fā)
經(jīng)過多年的積累，瑞凌集團在焊接設(shè)備領(lǐng)域建立起了以自主創(chuàng)新為核心，品牌渠道優(yōu)勢、人才管理團隊優(yōu)勢和品質(zhì)控制優(yōu)勢并舉的四大核心競爭力；現(xiàn)正在向「國際一流的綜合性焊接企業(yè)集團」戰(zhàn)略目標(biāo)闊步邁進。為了支撐集團戰(zhàn)略目標(biāo)，瑞凌集團到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點。
瑞凌集團同樣也面臨著創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，急需打破發(fā)展舊思想，培養(yǎng)精英團隊，加強信息管理組織建設(shè)，打造研、產(chǎn)、銷一體的信息化管理體系。
項目啟動大會現(xiàn)場
因此，瑞凌集團迫切需要轉(zhuǎn)變自身觀念和管理模式，將先進的管理思想和科學(xué)的信息技術(shù)有機結(jié)合起來，進一步提升公司信息化建設(shè)水平，以推動公司整合，促進核心戰(zhàn)略實現(xiàn)。
項目啟動大會匯報現(xiàn)場
瑞凌集團引入SAP系統(tǒng)已有十年之久，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，并由于一期系統(tǒng)上線后，許多功能未能啟用，且業(yè)務(wù)流程未能打通，目前已不滿足企業(yè)管理決策，企業(yè)發(fā)展需要和國外的客戶接軌，公司內(nèi)部也需要更精細化的提升，對管理上進行全面改善。
在此背景下，經(jīng)過全面、細致的考察與評估，瑞凌集團最終攜手迪森——資深的全球ERP實施服務(wù)商，提高公司信息化水平，實現(xiàn)SAP ERP全流程優(yōu)化管理。
管理提升，卓越運營
宣誓儀式
本次項目中，迪森將以SAP ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合迪森在焊接制造行業(yè)豐富的ERP實施經(jīng)驗，并基于瑞凌集團目前經(jīng)營現(xiàn)狀，跨系統(tǒng)集成，解決公司內(nèi)部多系統(tǒng)孤立問題，提出本次實施項目的關(guān)鍵策略：
- 高效協(xié)同：提升業(yè)務(wù)執(zhí)行效率與協(xié)同運作能力，以及提升與客戶、供應(yīng)商的高效協(xié)同。
- 優(yōu)化業(yè)務(wù)體驗：提升用戶業(yè)務(wù)操作的效率與便捷性。
- 強化風(fēng)險管控：降低企業(yè)日常工作與決策風(fēng)險。
- 支持管理決策：提高企業(yè)信息獲取的即時性，有效支持管理層決策，快速響應(yīng)市場。
- 加強客戶管理：提升客戶關(guān)系管理能力，滿足實際業(yè)務(wù)運營和管理需要。
- 完善成本核算體系：支撐財務(wù)管理集團化，實現(xiàn)企業(yè)多維度成本核算。
- 建立多層計劃體系：通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)，建立多層計劃體系，提高企業(yè)生產(chǎn)計劃、MRP 的準(zhǔn)確性，減少呆滯物料的產(chǎn)生，提高資金周轉(zhuǎn)率。
- 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：降低公司的管理成本，最終為各體系生成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系文件，提升企業(yè)員工工作效率。
聘書頒發(fā)儀式
以決策層戰(zhàn)略管理、職能部門運營管理、生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)執(zhí)行管理，助推瑞凌集團數(shù)據(jù)規(guī)范化、流程管理化、操作自動化、控制預(yù)警化。
數(shù)智賦能，締造一流
瑞凌集團副總經(jīng)理查總發(fā)言
瑞凌集團副總經(jīng)理查總表示：本次項目實施是為了通過系統(tǒng)升級瑞凌集團的管理思想及運營模式，支撐企業(yè)業(yè)績達成，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，給予管理層決策支持。希望未來不斷優(yōu)化的管理系統(tǒng)能夠成為瑞凌集團卓越發(fā)展的競爭關(guān)鍵要素，企業(yè)發(fā)展離不開IT的支持，同時也希望通過本次項目能夠充分發(fā)揮企業(yè)、人才優(yōu)勢，以早日達成「締造世界一流焊接企業(yè)集團」的目標(biāo)。
迪森總裁倪總發(fā)言
迪森總裁倪總表示：在瑞凌集團走向國際化的進程中，借用強大的SAP管理工具，引領(lǐng)創(chuàng)新，快速的搶占國外市場，將相應(yīng)的智慧及數(shù)智化與企業(yè)發(fā)展結(jié)合，提升企業(yè)的管理流程。本次項目實施不僅需要快速強大的行動力，更要有跟上下游、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)互聯(lián)互通的能力，希望大家齊心協(xié)力、全心投入，共同合作完成項目，也預(yù)祝本次項目成功上線。
迪森副總裁王總發(fā)言
迪森副總裁王總指出本期項目重點關(guān)注的事項，同時介紹了本期項目的實施計劃、方法論、項目建設(shè)成功的關(guān)鍵要素、項目注意事項和風(fēng)險管控；他還強調(diào)在項目過程中企業(yè)和員工的收獲共贏，且基于迪森多年的管理咨詢和項目實施經(jīng)驗，對本次全流程優(yōu)化項目成功上線充滿信心。
瑞凌集團董事長邱總發(fā)言
瑞凌集團董事長邱總表示：新征程，再出發(fā)，公司需要轉(zhuǎn)型升級，管理者也要轉(zhuǎn)型升級，本次項目作為公司的一號工程，需要大家全力配合，帶著問題來開會，項目組成員也需要高度重視，多思考、多準(zhǔn)備，站在公司全局考慮問題。公司正在飛速發(fā)展中，希望大家對公司充滿信心，及時轉(zhuǎn)變觀念，相信在SAP重新打造的幫助下，公司會更加騰飛。
啟動大會切蛋糕儀式
用創(chuàng)新服務(wù)客戶，用專業(yè)優(yōu)化體驗
迪森提供的不止是一個數(shù)智化解決方案的管理系統(tǒng)，更致力于為全球產(chǎn)業(yè)的上下游共同構(gòu)建互聯(lián)互通的數(shù)字生態(tài)，助力瑞凌集團解決經(jīng)營管理中的數(shù)字化痛點，支持企業(yè)的運營和發(fā)展。
作為資深的SAP實施服務(wù)提供商，迪森經(jīng)過多年的積累，已成為了許多客戶值得信賴的長期實施合作伙伴，為客戶提供企業(yè)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)診斷服務(wù)。很多企業(yè)在上線之后會出現(xiàn)新功能未啟用、跨系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)流程重組再造等問題，以及企業(yè)管理過程中，系統(tǒng)功能未被深度挖掘，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)功能被開發(fā)功能所取代，數(shù)據(jù)未能成功支持決策。迪森希望能夠結(jié)合多年的管理咨詢及實施經(jīng)驗，找出企業(yè)疑難雜癥所在，幫助企業(yè)挖掘SAP系統(tǒng)最大的價值，全方位提升企業(yè)管理模式，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
未來，迪森將繼續(xù)以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，在企業(yè)及客戶的大力支持下，通過先進的科技能力及豐富的管理咨詢及ERP實施經(jīng)驗，用創(chuàng)新服務(wù)客戶，用專業(yè)優(yōu)化體驗，為客戶帶來更加可靠的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案，打造多方共創(chuàng)共贏的新局面。
服務(wù)指南
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【關(guān)于迪森】
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