SAP項目咨詢服務
迪森的技術咨詢服務團隊是一支經驗豐富的復合型團隊，將管理能力與技術能力相結合，使業(yè)務策略同運營實際保持一致。我們的服務致力于通過實施變革推動業(yè)務改進，無論是否涉及您的流程、技術、人員還是技術，或者您的實際情況包含了上述多個因素。迪森注于將戰(zhàn)略轉化為現(xiàn)實，作為這項工作的一部分，我們與客戶合作，共同創(chuàng)建從市場到業(yè)務策略、從系統(tǒng)到數(shù)據策略等不同層面上的可執(zhí)行策略。
迪森SAP項目實施采用SAP ASAP快速實施方法。ASAP優(yōu)化了在實施過程中對時間、質量和資源的有效使用等方面的控制。它是一個包括了使得項目實施得以成功所有基本要素的完整的實施方法，主要包括：ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術支持和服務、SAP培訓和SAP參考模型。
ASAP提供了面向過程的，清晰和簡明的項目計劃，在實施R/3的整個過程中提供一步一步的指導。路線圖共有五步,包括項目準備、業(yè)務藍圖、實現(xiàn)過程、最后準備、上線與技術支持。
迪森SAP項目實施采用SAP ASAP快速實施方法。ASAP優(yōu)化了在實施過程中對時間、質量和資源的有效使用等方面的控制。它是一個包括了使得項目實施得以成功所有基本要素的完整的實施方法，主要包括：ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術支持和服務、SAP培訓和SAP參考模型。
ASAP路線圖
ASAP提供了面向過程的，清晰和簡明的項目計劃，在實施R/3的整個過程中提供一步一步的指導。路線圖共有五步,包括項目準備、業(yè)務藍圖、實現(xiàn)過程、最后準備、上線與技術支持。
具體每個階段的主要工作內容如下
建立項目組織 → 確立項目日程安排 → 項目隊伍培訓 → 網絡環(huán)境和硬件準備 → 項目啟動
業(yè)務藍圖：
• 業(yè)務流程現(xiàn)狀分析（組織結構、流程）
• 未來業(yè)務流程確定（組織結構、流程）
• 確定項目文檔標準
• SAP系統(tǒng)安裝
• 管理層批準業(yè)務藍圖
實現(xiàn)過程：
• 系統(tǒng)基本配置
• 項目組的高級培訓
• 流程測試
• 設計接口和報表
• 系統(tǒng)測試確定與完善（Fine tuning system）
• 外部接口及報表開發(fā)方案
• 建立用戶權限和系統(tǒng)管理機制
• 準備最終用戶培訓
最后準備：
• 確定配置系統(tǒng)
• 最終用戶培訓
• 基本數(shù)據準備
• 初始數(shù)據的準備（Opening balance preparation）
• 上線計劃設計
上線與技術支持：
• 系統(tǒng)上線
• 不間斷的支持
• 持續(xù)的業(yè)務流程優(yōu)化
• 項目評估及回顧
業(yè)務藍圖：
• 業(yè)務流程現(xiàn)狀分析（組織結構、流程）
• 未來業(yè)務流程確定（組織結構、流程）
• 確定項目文檔標準
• SAP系統(tǒng)安裝
• 管理層批準業(yè)務藍圖
實現(xiàn)過程：
• 系統(tǒng)基本配置
• 項目組的高級培訓
• 流程測試
• 設計接口和報表
• 系統(tǒng)測試確定與完善（Fine tuning system）
• 外部接口及報表開發(fā)方案
• 建立用戶權限和系統(tǒng)管理機制
• 準備最終用戶培訓
最后準備：
• 確定配置系統(tǒng)
• 最終用戶培訓
• 基本數(shù)據準備
• 初始數(shù)據的準備（Opening balance preparation）
• 上線計劃設計
上線與技術支持：
• 系統(tǒng)上線
• 不間斷的支持
• 持續(xù)的業(yè)務流程優(yōu)化
• 項目評估及回顧
