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2018年7月10日，海爾集團越南公司SAP系統(tǒng)實施項目啟動會在海爾集團越南工廠隆重召開。海爾集團東南亞區(qū)域負責人宋總，海爾越南公司總經理張總，冰箱/洗衣機/空調生產工廠長，海爾越南工廠IT經理Tuan等，迪森項目總監(jiān)Hunter、項目經理Harrison和越南ERP項目組全體成員共同見證了這個重要的時刻。

迪森與海爾集團合作至今已長達十二年之久，先后為海爾實施了近十五個項目，其中包括海爾卡薩帝、海爾日日順、海爾財務共享中心，海爾財務整合，海爾三合一，海爾小工貿等SAP ERP實施項目，迪森憑借著十幾年的行業(yè)實施經驗，資深的專家團隊，強大的管理咨詢背景，深厚的多國家海外實施經驗，以“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責”的全球咨詢實施服務宗旨，與很多客戶都長期保持著合作關系。

本次項目海爾集團經過兩個月的海外SAP系統(tǒng)的實施項目籌備，開展多方調研和項目方案評估，基于迪森豐富的SAP項目經驗，特別是為眾多企業(yè)提供全球信息化服務的經驗，以及迪森在海外洛杉磯的專業(yè)SAP咨詢團隊，最終再一次選定迪森作為實施方，負責海爾海外公司SAP系統(tǒng)的實施和推行工作。

此次啟動大會的召開，是海爾集團海外信息化建設道路上重要的里程碑。在啟動會上，海爾集團現(xiàn)場項目經理王經理與越南公司IT經理Tuan主持本次啟動儀式，并提出本期項目的三大建設目標：

• 提高工廠系統(tǒng)集成度，實現(xiàn)從采購、庫存、到生產、銷售全流程系統(tǒng)管理，提高財務核算和成本管理的準確性，從而提高人工效率；
• 通過ERP實施，實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)與系統(tǒng)可追溯性，并通過生產短缺記錄，提供從研發(fā)到生產過程的相關分析，以促進并改善生產競爭力；
• 通過ERP實施，提高生產計劃管理水平，提高了生產、銷售和采購的準確性，減少原材料周轉天數(shù)，從而降低庫存成本與庫存損失。

海爾集團越南公司張總經理表示：“對越南工廠來講，這次實施SAP系統(tǒng)是一次難得的機會，要能借鑒總部集團和其他海外工廠的成功經驗，不僅實現(xiàn)信息系統(tǒng)業(yè)務財務一體化，還要提高工作效率，減少手工記賬，提高核算準確度，從而提升整體管理水平。”

實施方迪森公司項目總監(jiān)Hunter在啟動會上介紹了本期項目的實施計劃、方法論、項目注意事項和風險管控，特別是針對海外項目的特點與越南本地情況，特別指出本期項目的重點關注的事項。同時，他也強調基于多年的Global的企業(yè)管理和項目實施經驗，對此次海爾集團越南工廠系統(tǒng)成功上線，以及為海爾集團海外其他跨國業(yè)務的開展提供范本充滿信心。迪森項目經理Harrison在啟動會上對全體業(yè)務管理層和項目組進行了SAP整體概覽培訓。我們堅信，迪森在未來海爾集團全球化布局的道路上，將持續(xù)貢獻我們的一份力量。

迪森作為ERP實施的服務商，在IT規(guī)劃、EPR實施，運維和培訓方面的經驗非常豐富，擁有眾多資深IT咨詢和豐富ERP實施經驗的復合型人才構成的專業(yè)團隊。迪森成功實施眾多項目，熟練運用項目群管理方法論、架構管理方法論、數(shù)據(jù)管理方法論等，提供全面的管理模板；迪森以ERP系統(tǒng)實施為核心，結合多年累積的行業(yè)解決方案，運用實施、開發(fā)、流程優(yōu)化等方法，為眾多中國企業(yè)及跨國公司成功實施了信息管理系統(tǒng)，并與各大公司都保持長期的戰(zhàn)略合作，涉足的領域包括裝備制造業(yè)、快消零售業(yè)、能源業(yè)、電子制造業(yè)、汽車業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、化工業(yè)，服務業(yè)等等，尤其是迪森管理層皆來自頂級咨詢公司，資深的顧問團隊和強大的師資力量已經得到眾多客戶的高度認可。