發(fā)布時間： 2023-09-28 
瀏覽次數(shù)： 712
次 
[前言]
迪森之所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目實施過程中備受企業(yè)夸贊，是因為迪森項目過程中都有專家們的保駕護航，為幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目實施中收獲新知識，增長新能力，提高管理視野，減少項目誤區(qū)，我們特設(shè)「迪森專家專欄」，將會有一系列關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目實施方面的文章分享給大家，敬請關(guān)注。
本文根據(jù)迪森首席財務(wù)專家楊勇清老師在SAP ERP領(lǐng)域中的24年豐富經(jīng)驗，結(jié)合其在ERP項目實施中發(fā)現(xiàn)的普遍誤區(qū)發(fā)表相應(yīng)的研究心得與建議，為您的SAP財務(wù)實施與交付保駕護航。
[問題描述]
在SAP系統(tǒng)中，存貨原材料、半成品、產(chǎn)成品、貿(mào)易商品采購什么計價方式？V+2還是S+3？在項目中經(jīng)常遇到這樣的問題。
[解決方法]
企業(yè)以下兩項存貨，使用S+3計價方式。
（1） 構(gòu)成產(chǎn)品的原材料、半成品、產(chǎn)成品；
（2） 集團內(nèi)購銷的存貨：原材料、半成品、產(chǎn)成品；
1.計價方式S+3的說明
S是指日常存貨日常收發(fā)，以標(biāo)準(zhǔn)成本計價，乘以收發(fā)數(shù)量計算存貨金額變動；3是指啟用SAP物料分類賬功能，進行成本差異分?jǐn)?。對于入庫：存貨金額分為兩筆：一筆是按標(biāo)準(zhǔn)成本計算的金額，一筆是成本差異；對于出庫，日常只記錄一筆，按標(biāo)準(zhǔn)成本計算出庫。期末運行物料分類賬后，將期初差異+入庫差異匯總后，在出庫數(shù)量、期末庫存數(shù)量上分?jǐn)偛⑦^賬。這樣：出庫成本就是兩張憑證，一張日常憑證是標(biāo)準(zhǔn)成本，一張期末憑證是成本差異。兩張憑證相加，就是實際成本。
如果S+3換成財務(wù)會計中的計價方式是：月末一次加權(quán)平均！
2.計價方式V+2的說明
V是指日常存貨日常收發(fā)實時移動平均計價。即每做一次收發(fā)都會計算一次移動平均單價。每一次入庫重新更新移動平均單價，大家能夠理解。出庫，為什么也會重新計算移動平均價？舉個例子，A物料庫存數(shù)量3個，庫存成本金額1元，這時移動平均單價是 333.33元/1000個。出庫領(lǐng)用一個，計算領(lǐng)用金額為0.33元，領(lǐng)用后庫存數(shù)量2個，庫存成本金額0.67元，重新計算的移動平均單價是 335.00元/1000個?？梢钥吹?，因為出庫金額只保留兩位小數(shù)，導(dǎo)致出庫也會影響價格變化。
3.物料分類賬是什么功能，有什么作用？
學(xué)過財務(wù)會計的還記得成本計算方法中，有一種叫產(chǎn)品法成本核算。物料分類賬就是產(chǎn)品法成本核算。即：按每一個物料的發(fā)收存核算實際成本。生產(chǎn)訂單核算的是每個工單的生產(chǎn)成本；委外加工采購訂單核算的是委外生產(chǎn)成本；網(wǎng)絡(luò)工單核算的是項目工單成本；采購訂單核算的是采購成本。大型企業(yè)的存貨可能存在多個來源方式，可能是自制生產(chǎn)+委外加工+采購+集團兄弟公司調(diào)撥+…，匯總多個來源的同一物料成本之后，面對出庫，也有多個去向：生產(chǎn)領(lǐng)用、部門領(lǐng)用、銷售出庫、樣品出庫、集團內(nèi)銷售…，然后還有期末庫存。這時完整核算一個物料的成本，就需要物料分類賬了。
物料分類賬主要以下以作用：
① 按每個物料計算差異、分?jǐn)偛町悾粚嶋H成本 = 標(biāo)準(zhǔn)成本 + 差異；
② 計算每個物料實際成本，每批出庫實際成本、期末實際成本；
③ 還原半成品、產(chǎn)成本的料工費組件；
④ 啟用多重評估時，同時計算三套成本：法人成本、集團成本、利潤中心成本；
⑤ 啟用多重評估時，還原存貨中，法人成本含多少集團內(nèi)未實現(xiàn)毛利；
⑥ 啟用多重評估時，還原存貨中，集團成本的料工費成本組件；
⑦ 出具完整存貨收發(fā)存報表，期初、期末與總賬科目一分不差，收發(fā)數(shù)量金額與憑證一分不差；
⑧ 啟用多重評估時，還可以出具集團版收發(fā)存報表、利潤中心版收發(fā)存報表；
⑨ 啟用多重評估時，同一筆銷售收入毛利分析時，可以匹配法人成本、集團成本、利潤中心成本來分析三個視角的毛利；
4.為什么不能使用V+2計價？
①原材料不能使用V價
1.1 原材料每一筆采購入庫，都是按采購訂單價格暫估入庫，不是最終采購結(jié)算價格；采購訂單價格，有一些時浮動價，即：按市場價為基礎(chǔ)浮動，入庫時按一個預(yù)定價暫估，期末結(jié)算時才能確定價格。原材料有品質(zhì)有瑕疵、有雜質(zhì)、含量不穩(wěn)定、交貨延遲、外觀不良 等讓步接收后，采購結(jié)算時通常會扣款。另外企業(yè)采購可能涉及階梯價，達(dá)到階梯價的哪個層級，需要期末結(jié)算時才知道。還有采購返利、還有采購過程中的計劃外費用(運費、倉儲、去雜質(zhì)、去毛刺)。這幾種差異都時事后才確定，入庫時、領(lǐng)用時還不能確定。
1.2 原材料還可能來自集團采購，集團內(nèi)銷售方的成本，需要期末成本結(jié)算后才確定。啟用三重評估時，平時集團內(nèi)采購的原材料集團成本也不能真實還原。
②自制生產(chǎn)的半成品、產(chǎn)成品，不能使用V價
2.1 生產(chǎn)訂單中投入的只有原材料實際領(lǐng)用數(shù)量；但不是全部材料實際使用數(shù)量。膠水、焊錫絲、螺絲、膠條等材料，日常只有標(biāo)準(zhǔn)消耗，需要等到期末車間現(xiàn)場盤點后才能確定當(dāng)月消耗，還要將差異分?jǐn)偂?/p>
2.2 生產(chǎn)訂單報工時，使用的工、費作業(yè)價格，都是計劃作業(yè)價格。因為生產(chǎn)車間的工資、辦公、水電、折舊等，月底才能確定。且當(dāng)月車間生產(chǎn)效率，能提供多作業(yè)量，能生產(chǎn)多少個訂單，都需要在月底確定。
2.3 有人會問，生產(chǎn)按計件工資，人工費用不是可以確定嗎？我的回復(fù)是：只是部分確定。生產(chǎn)線直接人員的工資計件計算，但不是全部：還有全勤獎、績效獎、年假、職工脫崗培訓(xùn)、社保、公積金… 這些也是人工費的組成部分，但不能精確到每件產(chǎn)品。
③V+2計價后，物料分類賬中，看不到成本料工費組件構(gòu)成
以下是V+2
以下是S+3計價，可以看到成本組件
5.能不能使用V+3計價？
能不能使用V+3計價，即：日常實時移動平均，期末使用物料分類賬補充分?jǐn)偛町?。想法挺好，SAP系統(tǒng)沒有這個計價方式。雖然也可以看到V+3的物料主數(shù)據(jù)，但是這個計價方式是名義計價，不是用于存貨計量，記賬的計價。例如：啟用批次分割評估后，“A物料+1001工廠“ 層級計價方式為：V+3，在
“A物料+1001工廠+Z001批次“、“A物料+1001工廠+Z002批次“、“A物料+1001工廠+Z001批次“… 計價方式為：V+2 或 S+3。“A物料+1001工廠“ 存貨的數(shù)量、金額，都是以下面各批次的匯總，所以顯示為V+3，這個V+3不能用于存貨計量記賬。
6.哪些存貨可以使用V+2?
辦公用品、消耗品、勞保用品，可以使用V+2計價，也可以使用S+3計價。
7.對于全部物料
物料主數(shù)據(jù)會計視圖1，勾選上：ML作業(yè) ，因為需要通過物料分類賬報表出具全部物料發(fā)收存！
如果不勾選，向?qū)徲嫵鼍呶锪鲜瞻l(fā)存報表時，就需要出具多個報表，湊起來才能與總賬存貨金額核對上。
8.企業(yè)的原材料價格波動很大，S+3月末一次加權(quán)平均，不能在日常反映價格波動？
這是誤解，S+3計價是月末一次加權(quán)平均，這是指期末鎖定差異過賬只能月末處理一次。對于全月加計算成本差異，計算出庫、期末應(yīng)承擔(dān)差異，可以隨時計算，且計算結(jié)果隨時查詢。
物料分類賬的前三步，每天都在可計算運行，不需要待到月末?。?！只有第四步過賬，需要等到月末處理。前三步運行后，就可以查詢物料分類賬的報表?。。?/p>
如果每天(或每小時)運行CKMLCP物料分類賬，就相當(dāng)于實時移動平均，只是不做最后過賬鎖定。
9.為什么國內(nèi)前面十幾年內(nèi)做的項目，啟用物料分類賬時，很企業(yè)原材料使用V+2計價？
因為以下原因：
① 早期SAP物料分類賬功能不夠強大，缺陷較多；ECC6.0 EHP4之后功能趨于完善；
② S4HANA版后，物料分類賬功能更為強大，運行速度也更快(基本上半小時內(nèi)完成)!
③ ECC系統(tǒng)中物料分類賬，對標(biāo)準(zhǔn)成本要求較高，必須在月初發(fā)布，且物料移動未發(fā)生之前
④ ECC系統(tǒng)中物料分類賬，對資源占用較大，運行較慢，經(jīng)常時運行3-4小時；
⑤ 物料分類賬功能對實施顧問要求較高
- 實施顧問需要全面了解移動類型對物料分類賬的影響；
- 實施顧問需要全面掌握標(biāo)準(zhǔn)成本計算、標(biāo)記、和發(fā)布，了解標(biāo)準(zhǔn)成本邏輯；
- 實施顧問能正確創(chuàng)建自定義移動類型，并根據(jù)需要調(diào)整物料賬為入庫或出庫；
- 實施顧問全面掌握未分?jǐn)偂⑽捶峙溥壿?，能處理未分?jǐn)偂⑽捶峙洳町悾?/li>
- 實施顧問全面掌握成本組件構(gòu)成；
- 實施顧問了解物料分類賬數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，能清晰描述報表FS(因為物料分賬報表需要開發(fā))。
⑥ 啟用三重評估對實施顧問要求更高
- 實施顧問需要全面了解平行分類賬
- 實施顧問需要全面了解三層評估處理邏輯
- 實施顧問需要全面掌握三層評估的標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布
- 實施顧問需要全面掌握集團存貨購銷的處理方案
- 實施顧問全面掌握未實現(xiàn)毛利計算邏輯和調(diào)整方案；
- 實施顧問掌握集團收發(fā)存、利潤中心收發(fā)存報表出具方案。
如您想咨詢更多有關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的問題與需求，了解迪森更多的創(chuàng)新解決方案，歡迎您聯(lián)系迪森，我們將為您答疑解惑。
咨詢熱線： 400-600-8756
微信：Decision_SAP
郵箱：public@decision-it.com
注：此文章為楊勇清原創(chuàng)作品，任何個人或機構(gòu)未經(jīng)過其同意，不得擅自轉(zhuǎn)載或大段引用于商業(yè)用途。
【服務(wù)指南】
如需了解更多SAP課程資訊、項目咨詢運維，請撥打迪森官方咨詢熱線： 400-600-8756
【關(guān)于迪森】
全球?qū)I(yè)的咨詢、技術(shù)及培訓(xùn)服務(wù)提供商，SAP金牌合作伙伴、SAP軟件合作伙伴、SAP實施合作伙伴、SAP官方授權(quán)培訓(xùn)中心。十七年品質(zhì)，值得信賴！
